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Panorama general:

Este curso se orienta a proveer un set de herramientas para reflexionar sobre nuestras prácticas cotidianas de liderazgo mediante el análisis de matrices y modelos tanto tradicionales como contemporáneos, incluyendo especialmente los que se enfocan en el componente emocional.    

CONTENIDO

 

- Liderazgo y líderes. Cómo es y qué hace un líder. Esopo y el CEO (Un libro de David Noonan) Rasgos y conductas que caracterizan a un líder. El líder según John Kotter, Peter Senge, Daniel Goleman, Dave Ulrich y Jack Zenger. Modelos de liderazgo.  Competencias emocionales de un líder (Daniel Goleman). Formulario de competencias emocionales personales y sociales para el ejercicio del liderazgo.


- La formulación clásica de Blake y Mouton. Managerial Grid.  El modelo de los cuatro cuadrantes de Bolman y Deal.  Four famework approach: el líder como arquitecto social, como catalizador, como abogado, como profeta. Las áreas de poder del liderazgo: el área de la piedra, el área del agua, el área del ave, el área del felino. El área del “ser humano”. Las tentaciones de los líderes según Patrick Lencioni


- Executive IQ: La inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las organizaciones. “Pollitos en fuga”. Competencias emocionales, aciertos y desaciertos. Información clasificada. Clima organizacional. La medida de un líder (Aubrey y James Daniels) Liderazgo resonante. Cómo toman decisiones los líderes efectivos: sistematización de Tichy y Bennis.


- Liderazgo, cambio y crisis. La propuesta de ocho pasos de John Kotter. Diez elementos críticos para el éxito en tiempos volátiles (según Emmett y Mark Murphy)


- Spectral Management Type Inventory. El liderazgo en colores de Lessem y Baruch. Líderes creativos, intuitivos, metódicos, energizantes, experimentales, sensitivos, reactivos, reflexivos. Aplicaciones de la teoría.

 

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LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL